房地产开发企业在市场经济的不断演进过程中，越来越重视施工项目的管理和控制工作，施工水平的高低直接反映建筑企业的管理能力，也决定了本企业的生存和发展。在众多的管控工作中，成本管理尤为重要，对其进行有效的控制是企业经济利益的根本所在。沈阳B商场项目来源于沈阳新区的规划，是铁岭和抚顺两市进出沈阳的必经之地。周围商铺的经营模式状态无论是地理位置还是销售的渠道都处于无序的状态，店铺地理位置相互分散，进货渠道参差不齐，经营成本虚高利润率偏低，也给消费者或建筑商购买产品制造了障碍。急需要一个像沈阳B商场建设项目那样的五金建材家居和服装餐饮酒店一体的商业中心的建设。但是，该项目建设施工的一项重要考核指标是成本控制，所以需要对该项目在施工过程中的成本进行管理和控制。规范化的成本管理控制已经成为开发商普遍关注的重点，也是一个亟待解决的问题。为了能够更好地对沈阳B商场建设项目进行有效地成本控制，需要先对该项目的现存具体问题进行分析。经过分析发现该项目具有成本预测、实际测算和实际成本不匹配、重视生产成本忽视管理成本、成本控制的基础是环节控制、决策阶段无法决定实施阶段的成本控制等诸多类似企业常犯的问题。这些问题的发生与建设土地开发的相关成本、建筑物工程建设成本和开发商间接费用三大部分的影响因素有关。对这些因素的分析并在未来实施控制可以提高管理水平，达到预计目标。项目成本控制就是要在成本管理的各个阶段，把实际开发成本控制在预算投资额范围内，实现成本管理的目标，以求项目投资人、财、物的效用和利益最大化。针对沈阳B商场建设项目，只有设计出严格的成本控制方案，才能保证成本管理工作的切实可行。沈阳B商场建设项目成本控制方案的设计由三个部分组成，首先是用于监控的成本控制指标体系的建立，包括指标考核体系的特征和具体指标体系的构成；其次是用于管理的成本控制组织体系的完善，包括成本控制组织的通行做法和建设项目的成本控制组织；最后是用于具体操作指导作用的成本控制原理的运用，包括动态控制原理的通行做法和沈阳B商场建筑项目的动态控制。好的成本控制方案需要有好的成本控制措施保障。在建立了沈阳B商场建设项目成本控制的方案以后，需要拟定成本控制的措施来确保成本管理的实现。好的措施需要对施工的各个阶段负责，包括施工前、建设中和施工后的所有工作保障。针对沈阳B商场建设项目主要设定了三项措施，完善施工前的成本预算包括成本控制的员工思想工作和设计阶段的成本控制完善；建立施工阶段的成本控制制度包括严控成本控制的执行制度和施工阶段成本控制具体措施；保证竣工阶段的成本审核包括竣工成本审核要翔实和从经济效益角度进行成本审核。