中国烟草产业作为中国上交财政收入最多的产业,在当前中国经济发展转型的过程中起到不可忽视的支撑作用。中国烟草产业一直在烟草专卖体制的保护下进行发展。随着烟草行业“大品牌”战略的不断推进,烟草产业的集中度日趋明显。但是随着政策、市场和控烟运动的影响,非传统烟草制品具有危害降低、时尚型强、可以规避部分控烟政策等特点。导致传统卷烟在世界烟草制品总量中的占比正在逐步下降。中国烟草的产业升级放逐步放缓。中国烟草行业主营业务收入增速逐步下滑。本文通过针对云南中烟工业公司进行波特竞争理论、五力模型、六力互动模型、麦肯锡三层次理论及服务价值链等理论分析,找到了云南中烟工业公司存在的问题,并进行了 SWOT分析。同时借鉴了菲莫国际(PMI)的战略升级案例及英美烟草(BAT)拜罗伊特工厂的柔性化管理案例。得出了云南中烟工业公司的升级发展方向:短期的升级方向基于可调控的资源范围内,在当前的专卖管理条件下改变当前的生产管理模式,不断做好传统产品的升级,服务理念的建立。逐步开发和推广非传统烟草产品,逐步建立消费群体和品牌认知度。强化品牌战略,继续做大做强品牌。长期的升级还要着眼于产品形态巨变、专卖政策转变等方向上。推出可以规避控烟政策的产品,加强服务业务的比重和互联网的营销,推进跨产业链的发展。同时,本文提出“产品+服务”的升级思路。提出了基于产品、品牌和资本的三条转型路径。并提供了多项升级发展措施。其目的是为中国烟草行业的升级发展提供合理建议。从而实现烟草产业的可持续发展。