民生银行是一家民营股东背景的全国性股份制商业银行，成立20年来取得了良好的成绩，长期跻身于股份制银行第一梯队。创新能力强、中小企业客户基础好是民生银行相对于其他银行的优势。在组织架构设计上持续优化，在业务上不断的创新，成为了民生银行的核心竞争力。公司银行板块、零售银行板块和金融市场板块三大业务板块发展均衡，各有自己的竞争优势和产品特色。2015年民生银行启动的“凤凰计划”对战略规划再次梳理，提升以客户为中心的精细化管理。民生银行投资银行部2006年成立，开始投资银行业务的尝试探索。民生银行的投资银行业务在全行的规模占比仍然较低，2015年投资银行业务实现收入229亿元，占全行总收入的14.8％。　　商业银行结束了过去十几年高速的发展，规模增速和利润增速降到了个位数甚至是零增长的水平。利率市场化以后对商业银行传统的利差收入为主的商业模式构成了巨大的冲击，不仅如此，宏观经济下行，信贷不良率持续高位，直接融资市场的发展，互联网金融的兴起等诸多变化都成为商业银行发展的不利因素。当外部环境发生深刻变化以后，如何进行战略转型是商业银行从业者所面临的紧迫的课题。近两年来民生银行的盈利能力下降、不良贷款率上升，业务结构面临转型。减少对产能过剩行业的贷款，提升对新兴产业的业务占比，意味着民生银行需要进一步发展投资银行业务。投资银行业务的发展符合民生银行资金投向的政策，也是“凤凰计划”改革的重要内容。　　通过外资银行摩根大通和高盛的分析，总结归纳了国际投资银行的发展趋势。我国商业银行内部培育发展投资银行业务已经有十多年的时间，国有银行和股份制银行都设立了投资银行部门。以工商银行为例，借鉴了国内商业银行开展投资银行业务的经验，分析了我国商业银行开展投资银行业务的发展策略。　　通过SWOT分析方法，梳理了民生银行投资银行业务的优势和劣势，并由此分析了民生银行开展投资银行业务的策略。在对投资银行业务发展战略进行建议的基础上，进一步探讨了发展战略的配套保障措施。