随着火电的迅猛发展,火力发电厂排出大量的二氧化碳、二氧化硫等气体和粉尘,使空气污染越来越严重,国际社会对二氧化碳温室气体减排的呼声也越来越迫切。核电是一种经济、安全、可靠、清洁的新型能源,不会对大气和环境造成污染,也不会排出温室气体,不会占用大量的铁路和公路资源。我国已经明确提出,到2020年,非化石能源占一次能源消费的比重要达到15%,完成这个目标,关键看发电行业能不能加快发展方式转变。作为最为清洁高效的电力——核电,无疑将在新世纪成为能源供应的主流。XX核电公司凭借国家大力实施能源结构转型的战略时机,从强调经济可持续发展的角度入手,加大力度发展核电事业。诚然在发展核电产业的机遇和挑战面前,人才的优化资源配置是决定能否克服困难更进一步的根本,国家各行各业的发展都离不开人才的保证,核电作为高精尖产业的一种更需要一流的人才作为发展的基础和保证,国内各大高校以及专科院校都开始了有关核电企业人才的培养工作,国内各大核电企业内部也开始了优化人才培育的机制,目的就是为了始终保持企业优秀人才学科工作能力的高水平和高水准,作为创建初期的XX核电公司为使运营后电厂可以安全、可靠运行并获得良好的社会效益和经济效益,必须拥有一支数量充足、专业齐备、素质优良的核电人才队伍。所以这一时期针对核电领域的人才培养研究,建立独具特色的运营人才培养体系和理念,以及支撑其有效运作的软硬件,就显得非常必要了。本文通过收集和分析大量的数据,对XX核电公司人才现状从公司建管模式、战略管理、人力资源现状、人才特点等方面进行归纳总结,得出XX核电公司人才方面存在的问题和挑战。进而从企业发展、岗位发展、改善人员素质的要求分析XX核电公司的人才需求,提出了XX核电公司人才培养的原则和具体的措施,包括按需超前培养、统筹安排,保证重点及内外结合原则,同时,提出注重发挥企业文化的导向、引领作用,构建以核安全文化为统领的人才培养观。