企业并购的融资策略

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自20世纪90年代以来,随着全球经济一体化趋势的日趋明朗,企业并购作为迅速扩大市场份额、形成规模效应、优化资本结构的一个有效手段,正日益得到世人的关注。 企业并购活动是一个复杂的、系统的过程。融资是企业并购实施阶段最重要的环节,它已经突破了企业发展策略的层面而上升到企业发展战略的高度。在并购活动中,企业可以采用多种融资方式。如果企业能够根据自身的特点选择合适的融资方式,则可以达到事半功倍的效果;如果选择不当,就有可能使企业背上沉重的债务负担,甚至会影响到企业的正常生产经营
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本文运用胜任力的概念,对上钢一厂未来的培训体系进行设计。目的是提高上钢一厂培训的针对性和有效性,使员工的素质大大提高以应付更新换代后的新设备、新产线。在得到了公司总经理和党委书记的大力支持后,我并对上钢一厂负责培训的管理人员和参加过培训的学员作了大量的访谈和问卷调查,保证了论据的真实性。在新体系建立的过程中,我引入了胜任力的概念,胜任力(Competency)是由著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里