面对机遇和挑战并存的国内市场，跨国公司虽然财力雄厚，但是能让他们在竞争激烈环境中立稳根本原因是拥有强大的技术，加强研发管理，不断研制新产品，是制造型的公司保持强大的市场竞争力制胜法则。本文是以AL跨国公司本地研发为研究对象，深入研究研发管理特点和逻辑思路，找出适合本地研发操作的方法和指导思想。　　本文的主要研究内容和成果在如下几个方面：首先介绍公司背景、跨国公司研发现状及存在的问题、研究方法和模型，同时包括本公司国外和国内的研发状况，重点解释研发管理的基本概念、流程，本公司的研发流程、组织架构以及研发部门在现阶段对公司的重要性体现；其次，运用PEST模型对宏观环境，包括国内外整体的社会环境、经济环境、社会环境以及中国汽车零部件的发展分析技术环境等方面的分析，同时运用Porter’s模型对行业环境，包括核心二级零部件供应商现状、新时期投资者在行业上动态、业内同行业的发展现状等方面的分析，总结出本地公司所要应对的挑战和机遇，再次，在公司内部环境，包括公司的开发流程　　艺、总公司研发部门对中国市场的技术管理、本地的研发部门现状、本地研发部门当前的产品策略等方面的分析，总结出本地公司在业内所具有的优势和劣势；接下来，利用SWOT工具分析，阐述本地策略定位面临的问题和挑战，同时进行本地研发策略定位：立足本地市场，力争本地研发中心成为全球研发体系的一个关键部分和力争本地研发中心在本地市场安全系统行业的处于领先地位，紧接是针对上文提出的问题和挑战提出相应的对策。最后是本文的总结，希望此论文能对本公司在华的研发部门提出建设性的研发管理方法和指导思想，能够为业内其他企业在研发管理方面提供一定参考和借鉴。