改革开放开始,特别是中国步入世界贸易组织,进一步的融入全球经济,中国的市场经济越来越成熟。中国的公司在对经济实力雄厚的企业进行全面研究,不断改革创新,发展迅速。在越来越强大的市场竞争中,这也是适者生存。能够在国内外竞争环境中生存和发展的企业必须要拥有符合其自身特点的战略方向和运营管理方法。然而,无论是哪种行业或类型的企业,产品优质,技术领先和高效服务都是获胜的关键,所有这全部都必须由人们实现。企业的基础在于人的管理,这其中的绩效管理是最重要的一个步骤。它对公司的管理机制、决策、引导思想、经营战略以及管理方法产生关键的影响,对于公司的生存发展发挥了关键性的作用。近年来,伴随着市场竞争体系的不断发展变化以及包括国家产业政策的相关指导,同时还有信息技术的快速发展,使得中国的传媒产业取得了空前的发展机遇,媒体产业化发展的日益迅速。尤其是随着国际传媒业的标准化、集中化以及全球化的发展,以往单一媒体的生存环境日益受到挤压。中国的传媒业正处于一个重要的过渡时期,呈现出多元化和规模化的趋势。身为一家国有媒体企业,A企业通常从事广告媒体、城市文化推广、群众文化体育活动以及会议展览服务等。公司发展迅速,但在面对越来越强大的市场竞争,A公司目前所采用的绩效管理机制慢慢与企业的快速发展不能融合,已成为约束公司深入进展的瓶颈。所以,构建符合企业发展战略的绩效管理机制是十分紧迫的。本文以A公司绩效管理问题为分析目标,根据绩效管理的一些理论,选择文献研究、问卷调查以及访谈等方法,从A公司的运作策略中分析当前公司绩效管理有着的相关问题并进行认真的分析。从概念、组织结构、指标设定、结果应用等方面,建立符合企业发展战略的绩效管理方案,有效促进公司的可持续发展。希望优化后的绩效管理机制可以对公司以及国内同类的其他企业有相应的启示和借鉴作用。