如今,旅游业已经成为我国经济的支柱型产业,对经济、民生等的贡献已经超过了10%,同时,国家不断在深化推进供给侧结构性改革,旅游业的供给结构也在持续优化。与此同时,人民对精神文化的需求日益增长,从而倒逼文化产业不断更新、提升,文旅产业同样如此,仅靠传统的主题游乐、旅游演艺等形式已经无法获得市场和利润的增长。旅游行业正处于改变和更新的关键时刻,社会资本大量进入这一市场,带来美好前景的同时,也带来了许多问题,如许多项目缺少前期的调研和统筹规划,没有成熟的设计、运营管理团队,即使项目启动也往往只是昙花一现,最后使投入的社会资本打水漂;有的旅游项目和产品缺乏创新,被设计成千篇一律,如历史小镇、仿古街区等,缺少特色和生命力,不仅造成了资源的浪费,也影响了生态文明建设。行业内具有品牌和管理输出能力的企业通过运行轻资产模式,能够发挥自己的优势,既不会使项目成为摆设,又能够促进我国文旅产业的蓬勃发展,实现文旅产业供给侧结构性的改革,提供有特色、有生命力的文化产品。本文以宋城演艺为案例,对文旅企业实施轻资产化转型的效果进行研究,首先引入轻资产运营的相关理论基础,如劳动分工理论、产业价值链理论、微笑曲线理论等,对轻资产、轻资产运营模式等概念进行介绍。然后进行案例介绍,分析文旅行业的发展现状,对宋城演艺进行详细的介绍,包括其发展历程、核心竞争力,并进一步介绍公司实施轻资产化转型的战略,试图还原其转型过程,对轻、重资产两种模式进行对比。最后在对案例进行分析时,分析宋城演艺实施转型背后的动因,包括外部环境变化、竞争者增加、内部资金链压力、市场扩张需求等,对宋城演艺实施轻资产转型前后的数据进行分析,分别从财务和市场两个角度分析转型效果,其绩效表现为盈利能力下降、成本控制不足、市场占有率下降,同时资本运作相对稳定、市场影响力提升。通过分析发现,宋城演艺在推进本地扩张的同时,能够发现市场风险,规避同质化和市场瓶颈带来的问题,及时开启异地复制重资产项目以及轻资产项目,为企业带来新的盈利点。当然在运行轻资产运营模式的时候,也存在着不少问题,如轻资产项目落地面临诸多挑战、演艺模式单一、运营管理输出存在短板以及轻资产利润贡献较小等,针对这些问题,本文提出了相应的优化建议,如强化内容创新、积极开拓业务、加强运营管理并探索新型运作模式,寻找新的利润增长点。