中国加入世界贸易组织后,服装制造业面临着前所未有的机遇与挑战。进十余年来,服装原材料及辅助材料价格上涨,人工劳动成本也逐年提高,这些对于我国一向以低成本战略赢得国际市场的服装制造业来说,无疑是最为巨大的挑战。面对国内外服装业各公司的竞争,如何想办法保持公司的成本领先战略,已经成为公司亟待解决的问题。成本控制是对企业在日常生产经营中的耗费进行计算、调节、监督的过程,同时也是一个发现管理的薄弱环节,挖掘企业内部潜力,寻找降低产品成本及费用途径的过程。科学地组织实施成本控制,对企业经营管理的改善、经营机制的转变、企业素质的提高起到一定的促进作用,使得企业在市场竞争环境激烈的情况下,也可以很好的生存、发展。SDSL服装公司是山东省一家集产品设计、生产和销售于一体的专业女装企业。本文从理论和实践两个方面对SDSL服装公司在产品生产成本控制中存在的问题进行了分析研究,针对这些问题,提出解决方法,加强公司对产品生产成本的控制,使公司能够更好、更快地发展。论文写作共分为五个部分:第一部分为绪论。主要阐述了选题背景及意义,对国内外研究状况进行梳理,明确了研究的思路和方法。第二部分为产品生产成本控制概述。阐述了产品生产成本的构成及服装企业产品生产成本的特点,产品生产成本控制的涵义及方法。第三部分为SDSL服装公司产品生产成本控制现状及问题。简单介绍了SDSL服装公司的基本情况及其生产成本控制的现状,提出了SDSL服装公司在产品生产成本控制中存在的问题。第四部分为SDSL服装公司产品生产成本控制问题的原因分析。深入分析了SDSL服装公司产品生产成本控制存在问题的原因。第五部分为完善SDSL服装公司产品生产成本控制的措施。针对SDSL服装公司在产品生产成本控制中存在的问题,给出了切实可行的完善措施。