控制材料消耗作为煤炭企业一项科学管理的基础工作，在企业的生产经营管理中发挥着重要作用，能否做到对材料的规范化，信息化管理是反映煤炭企业工作质量的一个综合性指标，也是制约煤炭企业竞争力的关键因素。　　 鉴于我国煤炭行业由于种种原因，传统成本管理系统模式僵化，管理精细化不够，使得物料消耗管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，系统性研究较少，信息化程度还很低，不能及时为管理者提供用于决策所需的综合信息和各个作业环节的成本、生产、安全等信息，以及各个环节成本发生的前因后果不能深入反映经营过程。随着近年来煤炭生产成本压力的增加，许多煤炭企业成本管理薄弱，成本决策缺乏规范性和制度性等，暴露出一系列问题，建立一套科学合理的材料消耗定额，将材料消耗管理与班组核算有机结合，充分利用信息化手段，发挥资源共享就显得尤为迫切。　　 因此，研究班组核算的管理控制系统，将班组作为核算单位，抓住材料消耗这一源头，把公司、矿井、区队、班组四级核算体系应用网络工具作为成本、安全、生产等管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，做到统一目标、分级负责、分级控制，可实现责、权、利的统一，树立全员参与成本管理的思想，建立区队、班组一级的成本预算、消耗定额和考核体系。　　 在本课题的研究中，主要侧重于应用班组核算模式和管理控制系统的相关理论指导下，一方面要深入各煤矿企业进行实地考察，对煤炭企业材料消耗存在的问题进行调查研究，找出目前制约煤炭生产的“瓶颈”以及不合理因素；另一方面，适用系统论观点和管理学的方法对管理管制系统的流程进行设计与优化。本文从基本理论框架的研究到具体煤炭企业的应用，更清晰的描绘出本课题对实际的价值和指导意义。