今安企业集团(以下简称JA集团)作为一家从事医疗器械行业的民营企业，近几年虽规模不断扩大，但由于其管理不科学导致人员流失，特别中高层管理人员的流失，致使企业不能充分的发展壮大。那么如何有效地吸引、激励和保留企业中高层管理人员?本文将围绕所研究的问题，依据现代激励理论、激励机制理论和我国学术界对于民营企业中高层管理人员激励机制的研究文献为指导，运用多学科综合研究、调查研究、理论联系实际、定性和定量相结合等研究方法，对JA集团人力资源中的现行激励机制进行客观地分析和评价，并相应的为集团中高层管理人员构建一套科学的、有效的激励机制。全文除导论部分外，共分五部分。第一部分是理论综述。主要对激励理论、激励机制理论及我国学术界对于民营企业中高层管理人员激励机制的研究文献加以回顾，并对研究的基本概念做出界定；第二部分是JA集团中高层管理人员激励机制的现状及问题。对JA集团做基本情况概述，根据集团中高层管理人员现行的激励机制内容及所存在的问题作以分析；第三部分是完善JA集团中高层管理人员激励机制的方案。这部分在以JA集团激励机制方案设计的目标与任务、原则、基本思路和主要内容基础上，对其中高层管理人员职位绩效与薪酬作以设计并对不同管理层实施不同的激励方案；第四部分，完善JA集团中高层管理人员激励机制的措施。这部分是为适应新的方案而强调对人事管理人员的培训，并进步完善中高层管理人员考核办法加强事后跟踪；最后一部分为结论，对全文做出简要的总结。本文对JA集团中高层管理人员激励机制的研究具有重要意义。同时这也对同类民营企业人力资源的管理提供重要的借鉴作用。