国务院总理李克强在2014年政府工作报告中,特别强调要“坚持通过市场竞争实现优胜劣汰,鼓励企业兼并重组”从而加快产业升级,使资源得到优化配置。近些年,我国互联网行业发展迅速、竞争激励、并购重组愈加频繁,无论是并购数量还是交易金额都实现快速增长。然而,互联网企业自身的特点决定了并购本身是件极为复杂的经济行为,蕴藏着大量潜在的财务风险,互联网行业大量的并购失败案例引发了我们对其并购财务风险的关注。全文共分四章。第1章主要探讨了写作的背景、意义、国内外的研究情况,阐释了文章的研究框架与创新点。第2章主要介绍了企业并购概述、风险管理理论和财务风险管理的内容,并阐述了上述理论与并购财务风险的逻辑关系。第3章首先分析了互联网行业的竞争环境和行业特点,接着我们分析了我国互联网企业并购的现状和特点,在此基础上我们分析了互联网行业并购过程中面临的主要财务风险。第4章我们选取百度并购91无线为案例,系统、深入的分析了百度在并购91无线公司过程中的财务风险识别与分析、风险评价与股价反映、风险控制、反映监察等风险管理的全过程。在案例分析的基础上我们得到如下几点启示：财务风险识别方面,论文认为财务风险管理是一个系统工程,贯穿整个并购活动,同时企业战略选择与目标制定是企业并购财务风险分析的起点。财务风险评估方面,互联网企业并购中的财务风险评估方法较适用定性方法；财务估值模型局限性很大,应考虑时间溢价、战略协同溢价、股价反映等对风险评估的因素影响。财务风险反应方面,互联网企业主要采取风险降低策略。互联网并购企业可以通过调整资本结构降低风险,此外应重视专业咨询机构控制财务风险的功能。财务风险监察方面,应建立完善的财务风险监察机制和信息反馈机制,重点监察企业并购后的整合风险。