最近几年,信息技术与社会的持续发展使得两者的联系越来越密切,随着各企业之间的竞争变得日趋激烈,各行业逐渐认识并认同了信息技术这一要素的重要性。ERP被普遍认为是企业之间竞争的重要信息技术,它是Enterprise Resource Planning的简称,在企业的日常管理中能发挥强大而全面的功效,借助于ERP,各企业可在内部实施有效的信息化管理。在本文中,笔者分析了TG公司这一大型国有企业的ERP系统的研发过程,讲述了从企业自身的特点以及不同部门的职能出发,从而设计并研发出了适用于不同用户、具有不同模块的系统,该ERP系统具有全面而完善的框架与功效。并在此基础上对TG公司的实施方案进行了分析,对存在的问题提出了相关的对策,同时从TG公司ERP的运营进行了分析,提出了TG公司的运营保障机制和风险控制的方法,希望一定程度上能为TG公司乃至所有企业的ERP实施提供一定的借鉴作用。