作为宽带接入产品开发的大亚科技,其宽带接入产品正不断渗透各个行业,其产业增幅也正不断加大。2004年大亚科技市场规模仅4亿人民币,2010年大亚科技市场规模达到16亿人民币,如此之快的增长速度令人吃惊。但是随着宽带业务的迅猛增长,用户对宽带接入产品的要求逐渐提高,对软件的要求尤为明显,也就促使软件开发成为一个项目的关键。但是由于早期的宽带接入产品都是以硬件开发为主,“重硬轻软”的思想在目前宽带接入产品项目管理人员的脑海中根深蒂固,而忽略了时代变化下,软件才是宽带接入产品中影响产品开发周期最重要的环节,从而导致了项目延期,成本浪费,开发人员无计划的加班。为了解决这一问题,本文结合了宽带接入产品开发的特点,将软件开发和硬件开发紧密的结合在一起,制定了新的软件开发流程,尝试解决上述问题。本文从软件项目管理入手,结合了宽带接入产品的开发特点,对大亚科技现有的开发方式进行研究与分析,发现公司开发过程中只重视硬件开发而忽略了软件开发,软件开发完全依赖于一些资深的开发人员,项目管理存在严重的缺陷。为了有效地解决这一问题,改变这样的状况,必须制定一套针对宽带接入产品的软件开发流程。并针对大亚科技公司的现状,编制了各类相关的文档来建立初步的宽带接入产品软件项目管理机制。最后,为了确保此流程在宽带接入产品软件项目中的实际作用,在大亚科技结合了一个实际的项目进行了实践。实践证明：本文所制定的软件开发流程使宽带接入产品的软件开发进程和硬件开发进程紧密的结合在了一起,使得开发过程中的目标更加明确,确实有效的保证了宽带接入产品向着正确的时间、质量、成本这一最终目标不断推进。在整个项目的进展过程中,新的开发流程为项目开发提供了有效的指导,并且整个项目在计划的开发时间内完成预期的任务,不仅缩短了项目的开发时间,同时还合理安排了人员投入的时段,最大化的减少了项目中人员投入时间,合理节约了项目的开发成本,真正给公司带来了经济效益。