当前世界油气勘探的发现规模逐渐变小,勘探的难度逐渐加大,油气资源历经五十多年的开发,后备石油可采储量不足,供需矛盾突出,成本不断上升,勘探风险增大,大多数油田均已呈现产量缩减,特别是前期开发的老油田,受油田周边经济发展、油藏隐蔽性提高、物价水平持续上涨、人力资源成本攀升等影响,勘探和开发原油的的成本呈上升态势。因此,进一步挖掘老油田在勘探方面的潜力,大力提高勘探力度和采收率,降低油气发现成本支出,成为石油行业未来的发展必然趋势。油气资源的战略地位和对油气需求的持续增长,决定了石油行业必然会向着更远的目标发展,如何以较低的成本发现更多的油气资源,已成为目前急需解决的课题。但是,作为油气勘探的先行军,目前油田物探行业面临着业主单位压缩勘探投资、物探作业直接成本不断攀升的难题,如果继续沿用传统的项目成本管理模式进行成本控制,不对物探单体项目进行单独管理和区分作业活动细化管理与核算,就无法找准成本的控制点,就难以在日益激烈的物探国际大市场中得到进一步的发展。在这种背景下,各油田物探企业必须在基于自身的管理特点和实际状况下,在生产及经营中不断尝试探索各种新的管理模式,吸取发达国家物探行业在项目成本管理方面的先进经验,改进完善本企业物探项目成本管理模式。‘但是,由于项目成本管理的思路不够成熟,没有形成降低成本的项目管理体系,尚不能与西方奇科、BGP等世界著名物探企业的项目管理相比,急需改进。因此,这个课题的研究具有非常深远的现实意义。本文试图通过对胜利油田在物探项目成本管理现行的具体做法和存在的缺陷分析,在作业成本管理法思想的指导下,研究能够解决其现有成本管理存在的问题的方法,达到全面提升项目成本管理水平的目的,这不仅对优化物探地震勘探采集项目成本管理体系提供理论和实践方面的参考,还有利于物探企业在国际市场竞争中,不断优化成本结构,降低或减少无效作业成本的发生,为物探企业在过市场竞争中采取低成本战略起到了积极的作用。总之,本文在深入研究项目成本管理理论和作业成本法的基础上,从物探行行业细化管理单元、精细作业管理出发,探索设计了胜利油田物探项目基于作业成本法的管理模式的总体框架,并将其以实例分析的方式,模拟实施到物探公司成本管理的实际。