随着我国经济的高速发展及国家智能电网建设的深入,电力仪器公司参与到大型电力工程建设项目的机会越来越多,市场前景也更加广阔。但也对仪器公司的项目协调管理能力提出了更高的要求。尤其是当同时承接多个项目时,仪器公司应如何有效组织公司资源,如何协调管理公司内外部关系,以及在项目的生命周期内如何进行有效管理等,是迫切需要解决的问题。本文即从电力仪器公司的一般运营管理模式出发,分别针对公司如何开展多项目全方位和多项目全过程的协调管理展开分析和论述,提出了仪器公司在对外关系方面与业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应商所应采取的协调策略及相应的协调管理内容和方法；在组织内部实现多项目管理中所应采用的组织形式及相关协调管理流程,以及对在单个的项目管理中从项目准备、项目实施直至项目收尾所应采取的综合协调管理措施和应对冲突进行有效管理的建议和方法等。构建了多项目全方位和多项目全过程的协调管理模型,通过仪器公司在项目管理实践中的典型案例从正反两方面加以论证,并对其中仪器公司协调管理可能遇到的问题提出相应的改进方法和建议,以期能为仪器公司提供一种便于操作的、较为通用的管理模式和方法,能为电力仪器公司在未来的项目管理实践中提供有益参考