成本管理,是企业经营管理的核心,是企业持续稳定发展的根本保障,在企业的生产经营当中有着举足轻重的作用。但由于产品技术的提高对于企业短时间来讲是有难度的,导致企业之间的竞争慢慢转变到了产品价格中,从而使企业的管理理念发生了转变,逐渐关注成本管理。传统的成本管理方法很难再适应企业现下的发展需求,针对汽车制造企业研发生产周期较长的特点来讲,成本控制就显得尤其重要。随着成本管理方式的不断创新,为了提高成本管理的水平,价值链成本管理的方式逐渐被企业管理者所关注。从价值链的视角对企业的成本进行管控,通过对企业内部价值链以及上下游厂商的分析,建立一套完整闭合的成本管理体系,进而提高企业的成本管理意识和水平,同时为优化企业的成本管理提供一些建议。本文基于价值链视角对成本管理进行分析,首先介绍了研究的背景及意义,然后阐述了价值链和成本管理的相关理论,重点分析价值链结合成本管理所带来的效果;其次,选取了国内汽车行业具有良好发展前景的B公司作为案例公司,根据企业现有的成本管理模式,从企业的内部、竞争对手、行业三个角度进行分析,针对当前存在的成本管理问题提出优化措施,最后,针对该研究得出结论。本文认为,在优化企业成本管理的过程中,要重视企业价值链上的增值活动,并对其进行分析,结合企业内外部价值链的成本管理,从提高企业的研发效率、培养员工树立成本管理意识、开放企业间的合作入手,从而最大限度地提高B公司的综合竞争力,同时也为同行业的其他企业提供一个基于价值链视角成本管理优化的参考。