全面预算管理作为现代企业提升内部管理的重要手段，对提高企业管理水平、增强核心竞争力具有重要作用，并成为公司实施战略重要手段。因此全面预算管理越来越受到企业的重视。我国许多企业由于长期受计划经济的影响，在预算上仍然存在计划经济的色彩，对全面预算管理的运作模式、内涵等认识不清晰，理解不深刻。为了让更多企业利用这种方式受益，加强对全面预算管理的理论研究和实践探索就显得刻不容缓。　　本文首先总结了国内外学者关于全面预算管理的研究现状，在此基础上对全面预算管理的内涵、意义、管理过程和管理内容、制度框架等进行了理论概述。其次对信息安全行业及软件项目相关内容进行了综述。然后分析了我国信息安全行业企业实行全面预算管理的现状，首先分析了我国信息安全行业企业实行全面预算管理的基本情况，再次重点阐述了实施过程中存在的问题，并提出了完善全面预算管理的建议:建立分工负责的组织机构、规范全面预算基础工作、优化全面预算编制的工作、实施有效的预算控制与调整、预算考核与激励机制相挂钩。并提出“项目管理与批量生产相结合”的全面预算管理模式。最后通过案例分析的方式，分析了HT上市公司信息实行的全面预算管理体系，从实践中说明全面预算管理在应用中的可行性及对企业产生的深远影响。本文的研究以期对中国企业开展全面预算管理有所启示，更大程度的帮助提高企业管理水平。