近年来,随着我国军工市场的不断发展,客户对产品的质量以及价格要求越来越严格,同时对产品能否按期交付也非常重视。对于军工产品来说,由于产品存在一定的特殊性,对高新技术的应用比较广泛,项目的加工过程一般比较复杂,同时再加上项目对协作配套的要求比较高,因此在项目的实施过程中,项目拖期比较常见。因此,本文希望结合我国军工产品生产的小批量特点,采用科学的项目管理方法和理论,找到适合于我国军工产品生产进度控制的管理办法,进而保证军工产品生产项目能够按期完成。探索我国军工产品科研生产项目的进度管理,对提升企业项目如期交付的能力以及市场竞争力具有重要的积极意义。本文结合G型号模拟发射器装置项目的生产进度为研究对象,分析了具有较多不确定因素的军工项目进度管理模式和方法。在借鉴国内外关于项目管理文献研究的基础上,以关键链方法和前锋线比较法两种项目管理理论,对目前G型号模拟发射器装置项目的进度计划制定方法进行了描述,并结合目前项目实施过程中存在的项目脱节现象进行了分析,阐述了造成这些问题的具体原因。在前文分析的基础上,通过分析项目目前进度开展的计划以及控制现状,结合项目关键路径方法,对项目实施的具体计划进行了拟定。在项目的实施过程中,依据前锋比较法对项目的整个进度进行跟踪和检查,找到项目实施过程中存在的不足,以及项目开展存在的偏差以及原因,并开展项目后续进度评估,通过制定相应的项目补救措施,实现对项目实施的有效控制,进而保证项目能够按期达成。本文通过对G型号模拟发射器装置项目进度管理进行分析,制定了项目实施过程中的详细开展计划,同时对项目开展过程进行实施监督,及时发现问题并找到原因,并拟定相应的解决方案,进而实现项目的按期完成。同时希望通过我国军工产品项目进度管理,能够为其他军工产品项目的有效开展和实施提供借鉴与参考。