改革开放以来,国民经济的高速发展,社会快速进步,促进了中国建筑装饰行业的繁荣。然而,全球性经济危机波及我国,加之政府实施的宏观调控的影响导致近年来建筑装饰行业在限制性环境中艰难生长。目前,装修市场不景气已是不争的事实,行业利润空间压缩,发展乏力,各装饰公司竞争异常激烈。企业的发展战略的重大意义。企业想要做大做强,持续发展,必须根据外部环境或内部条件适时调整甚至重新制定发展战略。本文以永康装饰公司为研究对象,通过分析其发展战略存在的问题,认为永康装饰公司存在着发展战略不明确,不切合实际、市场定位不清晰,品牌效应不强等问题。为了实现公司更好更快地发展,永康装饰公司需要实施一个适应公司需要、具有针对性和时效性的发展战略。基于此,本文结合内外部环境分析,提出永康装饰公司应调整发展战略,将目标市场逐渐从中低端家装市场过渡到中高端装饰市场,通过提供个性化装饰设计、优质的装饰质量、完善的售后服务,选择多元化战略、成本战略和品牌战略,建立以建筑装饰行业为主业的多元化经营发展道路,以获取成本领先优势为基础,以树立品牌形象和建立合作联盟为支持,降低企业的运营成本,打造公司品牌,建立合作联盟,提高服务水平,进而使公司能够在激烈的市场竞争中发展壮大。为了公司发展战略的实现,永康装饰公司需要建立与发展战略配套的质量管理体系,建立配套的人力资源体系,进行营销方式的创新作为战略保障。