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胜任力模型自20世纪70年代被提出以来受到国内外学者的广泛关注与研究,由于人才竞争加剧,胜任力模型作为科学、有效的绩效考核评价中心,已被各大型外资、股份制企业采纳应用。与此同时,国内主流的绩效考核理论已适应不了各行业、岗位的不同需求,弊端日益显现；国有企业在实际的干部人员绩效考核工作中也逐渐发现诸多问题.针对以上现象,本研究从科学、可行的角度出发,选取某通信行业中的一家国有公司T为研究对象,尝试建立以胜任力与业绩评价为核心的干部考核新模式。一方面本文针对特定的干部群体构建了胜任力模型,另一方