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该文分为三部分：第一部分,通过对外环境进行分析,揭示了团队兴起的原因,并且进一步阐明了激励在企业管理,尤其是在团队管理中的重要作用.为了在下文讨论动态团队的激励,又介绍了影响动态团队的激励的主要因素,在这些主要因素中重点讨论了动态团队和知识员工的特点.第二部分,通过分析当前流行的激励方法,如利用刺激物,需求层次理论,绩效评估,授权与自我管理,讨论了它们存在的问题.然后从另一个角度分析了传统的激励方式为什么不再适合团队激励,并论述了在建立新的激励方式之前,必须首先改变管理者的心智模式.第三部分,通过分析动态团队中面临的问题,提出了一系列适应动态团队的激励方式.该文认为新的激励方式,必须建立在两个前提下：即想念员工、相信员工的潜能;其次,尽能让员工产生自我激励.