随着市场经济的不断发展,我国房地产行业竞争日趋激烈。在新常态背景下,项目经理这一岗位的重要性日益凸显,成为影响房地产企业发展的关键岗位。但是国内大多数房地产企业对项目经理的培养尚缺乏先进理念及有效方案。胜任力模型对于企业进行更为科学有效的人员选拔、培养、任用、保留可发挥重要的积极作用。目前,项目经理胜任力这一领域的研究暂且不多,因此,选取项目经理这一关键岗位进行基于胜任力模型的培养方案研究兼具理论和实践意义。本文在对国内外胜任力研究成果进行梳理的基础上,找准研究视角,采用行为事件法对LDJX项目经理进行深度访谈,提取胜任因子。从个性特质、综合能力、专业能力三个维度对项目经理胜任因子进行分类,构建理论模型及研究假设。在项目经理胜任力模型问卷调研的基础上,分析样本数据后对各维度进行探索性胜任因子分析及差异性分析,验证研究假设。在构建项目经理胜任力模型后,以LDJX为例,构建了基于项目经理胜任力模型的项目经理培养方案,并制定了保障措施以顺利推进培养方案落地。