随着全球化和经济化的发展,我国钻井公司逐步走向国际市场,钻井公司的外部市场进一步扩大。实施“走出去”战略,走国际化经营的道路是钻井公司持续发展的必然趋势,这也是钻井公司发展的战略目标。预算作为事前控制、分配资源的重要工具,其重要性已经得到钻井公司的充分重视,并得以广泛应用,在钻井公司的管理过程中也发挥了不可忽视的重要作用。然而,由于传统的预算管理在实施过程中,缺乏公司战略的明确指导,使预算管理难以取得预期的效果,从而限制了预算功能的充分发挥,进而影响了公司的效益和竞争力,不利于钻井公司长期竞争优势的培育和公司的持续发展。鉴于传统预算管理模式所存在的以上问题和钻井公司发展的需要,可以看出构建钻井公司的战略预算管理模式是钻井公司实施预算管理发展的必然趋势。但是由于战略预算管理模式仍处于理论的探索和研究阶段,尚未在钻井行业得到应用和研究。因此,本文以战略预算管理理论为研究起点,从钻井公司开拓外部市场和国际化经营的需要出发,通过分析钻井公司所处变化迅速的内外部环境和钻井行业自身发展的特点和优劣势,对钻井公司的战略进行定位,并进一步将战略引入到预算管理体系中,从而构建钻井公司的战略预算管理模式。