在经济全球化趋势的影响下，随着我国企业“走出去”战略的实施，为了实现自身企业的发展扩张以及增强国际竞争力，许多国企都通过并购方式实施跨国经营和全球扩张。　　本文以大华公司首次跨国并购欧洲汽车零部件商IE公司的研究案例，总结了该项目从前期准备的尽职调查和具体实施过程，如何识别与控制并购流程中的主要风险点，并购得以成功的经验等，希望能对国有企业曰渐增多的跨国并购提供有实际操作借鉴价值的参考;并且通过案例得出来国有企业的发展启示。　　本文首先基于文献得出了有关并购前期的理论框架，随后将理出“走出去”背景下的中国企业的跨国并购的意义，分析出跨国并购的前期基本阶段和尽职调查。分析大华公司的案例，在前期工作中选择标的企业的标准是动因的根本，这样才能准确的选择并购的合作伙伴和并购团队的建立。而中介机构的选择和并购节点的安排也是前期工作中尤为重要的。大华公司在并购的具体实施中，对尽职调查中分析出的问题都得出对策，对此设计出并购方案与资金安排，这些都需要准确的纳入收购和转让协议(SPA)中。并购后的协同效应的考量也是并购案例操作过程中不可缺少的一个重要部分。　　通过案例中大华公司跨国并购项目的特点得出杠杆并购和产融结合的并购是国有企业在国际扩张中可以用到的并购方式。而且通过此种方式可以扩宽国有企业自身发展的经营模式。　　从这次收购中可以看出经济全球化的今天，中国国有企业的跨国并购会越来越多，越来越频繁，金额数目越大，得出的启示也发人深思。