近年来,企业信息化的概念日渐深入人心,随着经济的发展和社会的进步,传统的企业粗放式的管理越来越不能适应时代发展的需要。在市场经济的激烈竞争中,特别是在近期世界范围经济危机的惊涛骇浪中,如何快速有效地构建适合企业的信息管理系统,帮助企业实现产业升级和结构转型,将信息技术融入到企业的生产,管理等各项工作之中,实现科学的有效的企业管理,成为众多现代企业关心的主要问题之一SAP R／3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面,这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域,各模块之间紧密联系,其中PS模块就是SAP模块中其中的一个模块,它与销售与分销(SD)模块高度集成。与物料管理(MM)生产计划管理(PP)及财务模块(FICO)及人力资源管理(HR)模块之间紧密相连。本文首先介绍了SAP系统的大致特点,组成和基本架构,并对PS(项目系统)模块,及与PS模块紧密相连的物料管理(MM)生产计划管理(PP)及财务模块(FICO)及人力资源管理(HR)模块之间的联系进行了重点论述。然后,通过作者亲自参与的为深圳国人通信有限公司使用SAP为例,详细论述了包括业务蓝图设计,编写业务流程和操作手册,收集和整理项目需要数据,与模拟测试相关的业务案例,记录测试结果,推动业务部门接受新流程,最终对用户进行培训等在内的一套的适合现代管理和规范流程的信息系统的方法。实施该系统的一套方法在企业中取得了良好的效果,为今后在类似的SAPERP系统的部署提供了借鉴和参考。