二十一世纪是知识经济的时代，随着互联网的普及与中国加入WT0，中国大大地加快了世界经济全球一体化进程，同时中国政府也在积极地采取各种应对措施来适应这种变化。建设市场的竞争既具有一般市场竞争的特征，又有其特殊性，当前，买方市场是建设市场的典型特征，供大于求使得竞争更加激烈。处于这个时期的中国建筑企业，具有许多难得的机遇和不容忽视的挑战。各个企业都在努力寻求自己的发展道路，永昌公司是无数中小建筑企业中的一个代表。本文在借鉴国内外先进经验基础上，充分利用战略管理的理论并结合永昌公司的实际，通过对永昌公司所处的国际环境、国内宏观环境、行业环境以及企业内部条件等各方面的分析，并运用SWOT模型对永昌公司所拥有的优势与劣势，机会与挑战进行了分析及战略匹配，提出了适合永昌公司自身条件的总体战略方案和竞争战略方案。即：在基本保持现有业务基础上，集中重点努力开拓农村建筑市场，同时向现有业务领域有针对性地一体化发展，进而凭借自身的专业优势，依托国内外大型承包商向关联新兴行业协同发展的战略发展思路。并根据战略实施的需要，探讨和提出了一系列有助于战略实施的对策措施。包括：改革公司现行组织管理体制以适应战略实施的需要、采取有效措施全面提升公司素质等。我希望永昌公司能快速、持久地不断发展壮大，同时也希望本文能为中国建筑企业将来更好的发展提供一些帮助。