我国的房地产行业的大规模建设经历了一个从无到有,从有到优,从优到忧的过程。近年来,房地产行业已经成为了全社会热衷投资的一个重要领域。目前,房地产行业发展极不平衡,局部出现过热现象,竞争异常激烈。在这样的形式下,房地产企业的绩效管理工作显得尤为重要,对研究房地产绩效管理的研究也就成为我们的一项重要研究课题。本文以哈尔滨XY房地产公司为研究对象,在相关绩效管理理论的基础上,通过问卷调查,分析该公司绩效管理工作存在的问题及产生问题的原因,结合该公司的实际情况,应用绩效管理主要工具：目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)和平衡积分卡(BSC)等构建公司绩效考核指标,设计适合该公司特点的绩效管理体系并进行实施与应用,通过在该公司实际应用后表明,新的绩效管理体系促进了XY公司绩效的快速提升。本文也助力XY公司在今后的绩效管理工作中不断总结、不断完善、不断深化、不断发展的进行绩效管理。在运用绩效管理理论、践行绩效管理实践中,游刃有余,再创佳绩。