从事多元化经营还是坚持单一产业经营，这是企业在成长过程中所面临的重要的战略选择。“多元化”概念自安索夫在50年代提出以来，已被企业界所接受并付诸实施，并在全球范围内掀起了多元化经营的热潮。 在中国，随着计划体制向市场过渡，企业必须考虑如何在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展。多元化经营的战略利益和外部环境对企业形成的压力，使多元化经营成为不少企业发展到一定阶段后的重要战略选择。但是，对中国企业多元化经营的经验性分析表明，中国许多企业在较早阶段就开始从事较长跨度的非相关多元化经营，并以极快的速度成长为完全多元化经营的企业集团。如果仅用追求效益的理论来解释中国企业多元化经营的动因似乎不甚准确。 其实，有关专业化和多元化的战略选择问题一直是中国经济和企业界争议的“热点”问题之一。多元化发展作为一个不可回避的现实，我们有必要对其进行剖析和探讨。事实上，企业从事多元化经营的决策是多种因素综合驱动的结果。只有将企业置于一定的历史背景和社会制度下，才能比较客观地描述和评价企业多元化经营行为。本文期望从转型期间中国企业所面临的特殊的发展阶段、企业制度和社会文化方面，考察并探索出当前中国企业从事多元化经营的一些特殊动因。另外通过对不同多元化战略的经济利益和管理成本的比较，提出关于中国企业多元化经营战略决策的综合思路。 本文的结构主要分为五个部分： 第一章是引言，主要是说明选题动机，并提出本文将要解决的主要问题。 第二章介绍多元化的概念和分类。本文在综合多种相关定义的基础上，提出多元化的概念，并分析多元化经营不同层次的含义，指出多元化和专业化其实并非对立的两极，二者之间的关系是多重的。 第三章对企业多元化战略发展进行国际比较。通过对美、日、欧等发达国家和亚洲一些发展中国家的多元化战略的发展进行比较，可以发现多元化在企业成长中起着不同的作用。在不同的市场背景下，企业多元化的作用和程度有较大差异。 第四章具体分析转型期间中国企业所面临的特殊的发展阶段、企业制度和社会文化，探讨当前中国企业从事多元化经营的一些特殊动因。 第五章主要提出自己关于中国企业多元化经营战略决策的一些思路，并希望能够对企业进行多元化决策有所帮助。