大型工程建设项目具有静态投资大,工期长,施工强度高、参与单位复杂的特点;同时其设计,招标、采购、施工,变更也是一个循环推进的过程;建设过程中成本、进度、质量、安全等目标的控制难度大;造成工期拖延、预算超支,达不到预期投资的目的。 为了使大型建设项目得到有效的管控,利用现代化信息技术对项目进行管理是当前建设企业管理的发展趋势,建设项目管理本身的复杂性决定了,如何规划该信息系统成为建设项目管理信息化的一个难题。 本文的工作是对大型建设项目实施管理进行了深入的研究,进行了全面的规划,在分析其整体业务的基础上,提出规划的路线,采用信息工程的原理及信息资源规划的理论,建立起管理业务系统的职能域模型,分析了进度管理、成本管理、质量管理、计划管理、合同管理、变更管理的业务过程、业务活动,确立了进度管理、成本管理、质量管理、计划管理、合同管理、变更管理的数据流图,建立建设项目管理系统业务模型,并结合工程进度管理习惯,构建了以Project展示工具的为核心的信息系统框架,为建设项目管理系统功能模型的建立奠定了基础。在业务数据规划过程中,提出了数据是系统的核心,进行自顶向下规划的思路。并针对数据规划的逻辑结构进行了分析与研究。通过对建设管理业务系统的规划,建立了建设项目管理体系的业务模型、系统整体的框架。