进入21世纪,面对经济全球化的新形势,各行各业都面临如何迎接挑战和把握机遇的问题,道路客运企业也不例外。我国道路旅客运输业经历20多年的快速发展,取得了很大成绩,极大地促进了经济社会的快速发展。但是道路客运企业的管理却远远滞后于日益变化的行业发展步伐,并已成为当前道路客运企业发展到一定阶段的瓶颈问题.面对激烈的市场竞争,如何正确规划道路客运企业的前进坐标系,如何为道路客运企业赢得持续的市场竞争力,已经成为道路客运企业发展面临的重大课题。每个道路客运企业迫切需要正确的理论指导和切实可行的发展规划,最重要的莫过于战略的指导。本文以企业战略管理的一般理论为基础,采用理论研究与实证分析相结合的方法,通过对道路客运行业战略环境结构的分析,结合对道路客运企业发展现状的考察,运用SWOT分析等几种战略管理分析模型工具对道路客运企业的发展进行了深入的、系统的战略分析和战略归纳,并以此为主线,制定了不同等级的道路客运企业的发展战略,同时指出实施这些战略的具体措施,并对道路客运企业的战略实施制定了有效的保障。本文的研究对提升道路客运企业的竞争力与快速发展有着重要的战略指导意义。