本课题来源于中国石油集团辽河石油勘探局投资建造的“辽河作业一号”海洋平台技术监造项目。 本文以“辽河作业一号”海洋平台的建造过程为研究对象,在总结这艘海洋平台技术监造项目管理经验的基础上,对其加以完善,阐述了项目管理在海洋工程项目中的重要性,并重点分析了项目管理中质量控制、进度控制和费用控制在“辽河作业一号”平台建造中的应用。 全文共分六章,内容如下: 第一章简述课题的来源,综述了我国和世界海洋石油资源开发现状,分析海洋平台在海洋石油勘探中的重要作用,从而提出海洋平台建造实行项目管理的意义和必要性。 第二章着重论述项目及项目管理的概念、特点及应用范围等,重点介绍项目管理在海洋工程与造船行业中的应用和重要性以及目前存在的问题和主要任务。 第三章对项目管理中的质量控制进行分析,重点论述了海洋工程项目管理质量控制体系的建立、质量控制程序和方法以及“辽河作业一号”海洋平台监造检验过程中全过程质量控制。 第四章主要介绍项目管理中进度控制的特点和存在的问题,研究了进度控制的内容和方法,并根据灰色系统理论建立进度偏差预测模型,对“辽河作业一号”海洋平台进度偏差进行预测和调整。 第五章通过对“辽河作业一号”海洋平台费用控制进行总结,介绍了海洋工程费用控制的任务和内容,最后结合“辽河作业一号”海洋平台费用控制应用实例提出一些建议和经验。 最后作全文总结,并对后续工作提出设想与展望。