好的商业模式不仅能为传统报媒拓宽收入渠道，更能强化和提升其品牌影响力。而有影响力的品牌反过来又能促进报纸媒体开展多种经营创新。经过金融危机的洗礼，报纸消亡论盛行，国外小报的批量退市也一再向国内报纸发出警报。实际上，与国外报纸发展相对成熟不同，中国报纸的发展刚刚进入品牌化竞争时代。而且在传播介质多样化的时代，报越来越不能固守“纸”的界限。在革新和转型的压力之下，报纸必须不断地推陈出新，创新商业模式，才能焕发出新的生命力，实现可持续发展和跨越式发展。新媒体时代，不少媒体也做出了尝试，诸如指数营销、数据库营销等基于品牌的营销模式为报纸带来了竞争优势和新的发展机遇。在此基础上，本文提出品牌战略下报纸商业模式创新的框架建议，即由品牌定位、免费的服务和独特的价值资源三个支点组成的创新模型，三个支点相互支撑、相辅相成，并由此衍生出多种商业模式，为处于转型期的国内报纸开展多种相关经营提供了可以参考的标准。