自2001年中国加入WTO以来，中国汽车产业呈现“井喷式”增长，至2011年中国已经连续3年实现全球汽车产销量第一，汽车行业成为我国的国民经济支柱产业。与此同时，汽车零部件产业伴随着汽车产业发展，一些具有规模汽车零部件企业与整车厂的关系逐步转变为战略合作的关系，众多的汽车零部件企业也在逐步探索完善更加适合目前汽车产业发展的管理模式，探索如何利用先进的管理体系和流程对经营管理各个环节进行优化，在这个过程中，伴随着各汽车厂商JIT即时生产模式的使用，JIT也成为这些汽车零部件企业的选择。JIT模式对企业管理的影响是全面的，从订单管理到物资采购、从生产计划到产品设计、从物流运输到质量管控、从产品生产到库存管理，从人员培训到财务核算，贯穿企业生产经营始终。而本文则主要以JIT和企业库存管理的研究为立足点，可以说，库存管理的模式选择与JIT生产方式互相影响，互为因果。本文从研究生产汽车线束的汽车零部件企业D公司JIT生产体系和库存管理模式入手，对该企业JIT生产方式的必要性以及JIT生产方式的实施做了详细地阐述，并对其JIT生产方式对库存管理产生的效果进行了论述，根据D公司多年JIT的实际应用来看，产生了非常明显的效益。做为汽车零部件生产企业，D公司JIT下的库存管理是比较成功并有很强的借鉴和推广意义的。JIT本身就是永无止境的精细化管理追求，所以随着社会的进步和生产方式的改变，以D公司为代表的汽车零部件企业在JIT和库存管理方面仍有较大的提升空间，本文又通过对D公司在JIT下的存货核算提出了改进的方案，以期为企业实施JIT和库存管理方面提供更加有力的信息支撑，使JIT的应用达到更加完美的效果。