本文以沈阳联通公司建立以绩效为导向的薪酬管理体系为背景，对绩效管理和薪酬管理进行了研究。 首先，为了满足沈阳联通公司“效益领先、做大做强”的战略发展需要，解决近年来滞后的人力资源管理机制阻碍先进生产技术转化为先进生产力的现状，利用绩效管理和薪酬管理理论开发了以绩效为导向的薪酬管理体系，用以调动员工的积极性和主动性，吸引和保留优秀员工，实现人力资源支撑企业战略目标，保证企业持续拥有竞争优势。 在开发以绩效为导向的薪酬管理体系过程中，依据沈阳联通公司目前所处的发展阶段和人力资源特点，充分利用了国内外人力资源管理、激励机制、绩效管理和薪酬管理的理论与实践成果，并对绩效一薪酬管理所涉及的关键的、带有共性的基础理论与方法进行了探讨。 其次，将调研评估和关键指标分析方法引入到绩效一薪酬管理体系的效果评估领域。在设计完成之后，利用该方法对沈阳联通公司以绩效为导向的薪酬体系效果进行了评价。 最后，根据激励机制的特点，结合沈阳联通公司发展走向，提出以绩效为导向的薪酬管理体系的发展趋势，建议通过建设“以人为本”的管理理念和企业文化，加快信息化建设，以及创新和深化人力资源管理制度，与时俱进地优化绩效一薪酬管理体系，保持其生机与活力。