企业如何通过战略决策来获得竞争优势是战略管理领域关注的重点问题。传统的资源观认为企业的竞争优势来源于企业长期积累的难以被竞争者模仿的资源和能力。然而在复杂多变的竞争环境下，资源容易被复制，能力容易被模仿，从资源观出发看待战略问题已经日渐体现出局限性。动态能力观是在动态环境背景下孕育出的战略观点，该观点认为企业只有具备较强的动态能力，能够灵活重构其资源和能力，才能紧跟新的市场机遇而创造竞争优势。由此可见，从企业动态能力视角制定战略决策才符合当下的竞争态势。以往理论界关于动态能力与企业战略的整合研究，更多的集中在组织学习、人力资源管理、领导者认知等领域。对于将动态能力运用在制造战略研究中的理论成果还比较稀少，制造战略是联系企业经营战略和企业内部资源、能力的桥梁，制造战略的高度一致性是帮助企业提升制造绩效的有效途径。将动态能力融入到制造战略领域，研究制造能力的扩展和制造流程的重构能够有效提升企业的持续竞争优势。本文从动态能力视角出发，对制造战略一致性的构成要素进行界定和重组，确立了包含意图能力、结构性实践能力、基础性实践能力、实现能力在内的制造战略一致性框架，验证了结构性实践起到的中介作用和基础性实践起到的调节作用，并在此基础上进一步引入市场环境因素研究制造战略一致性的调整路径。研究表明，环境因素影响意图能力和实践能力的调整，而不同实践能力的配合最终会带来实现能力的提升。本文选取的研究视角能够弥补资源论视角下制造战略研究中存在的缺陷，为处于复杂竞争环境中的制造企业进行制造战略规划和实施提供一些有效建议。