进度控制是一个项目成功实施的基础和关键因素。由于成都市红星路下穿隧道项目的特殊性，进度控制更是该项目施工全过程控制中最关键、最凸显重要性的部分。 本文首先介绍了本项目的概况，在此基础上分析了项目工程的特点和施工重难点，指出项目进度控制是实施该项目的最关键部分。然后对该项目进行了工作分析，编制了工作分析结构图，进而编制了工程工期和施工进度计划，编制了保证施工进度计划所需要的资源配置计划，包括劳动力、设备、资金和材料配置计划。本文还论述了实施进度计划的组织机构设置、质量管理措施、技术保障措施、资金和后勤保证措施，编制了线性责任图。提出并分析了项目施工进度的控制措施，并就项目进度控制中产生问题和偏差的原因进行了全面分析，提出了调整和纠正措施。上述进度控制计划、方法和措施，最终保证了本项目进度计划的执行和工期目标的顺利实现。 在本项目进度计划的编制、检查和进度控制的技术、方法上，主要采用了网络计划技术(主要是关键线路法CPM)、甘特图(Gantt图)、工作分解结构图(WBS图)、线性责任图(LRC图)、实际进度前锋线法、因果分析法等，本文对这些技术和方法的原理及其在本项目的具体运用也作了分析论述。