目前,建设项目频繁返工,资源浪费的现象依然层出不穷。工程中普遍采用的传统项目交付模式虽然能完成项目目标,但各参与主体间存在严重的利益冲突、信息壁垒,再加上各方合同割裂等问题不能被很好的解决,所以增加了因合作不畅产生的工程变更、纠纷的概率,进而影响了项目建设效率。在此情况下,国外提出了IPD集成项目交付模式。这种模式以协同管理为目的,通过组建目标统一的IPD项目团队,使各方形成整体,促进了各方合作,极大提高了项目建设效率。为了充分发挥其协同管理优势,BIM技术的支持尤为重要。IPD交付模式和BIM技术共同以协同管理为目的,相互促进,使项目协同管理水平有了极大的提高。本文主要研究基于BIM的IPD项目协同管理影响因素。研究梳理了项目协同管理工作机理,分析了影响因素体系和内部关系,而且对于把握项目的协同管理问题,找出重要因素,提高协同管理水平,进而提高项目生产建设效率有着重要作用。因此,本文具体进行了如下研究:首先,为了梳理基于BIM的IPD项目协同管理问题,建立了基于BIM的IPD项目协同管理工作机理模型。通过20个IPD项目案例的梳理,结合管理的组织、计划、领导、控制、协调职能,以及BIM的组织管理、信息路径,建立了基于BIM的IPD项目协同管理工作机理模型。其次,为了具体分析项目协同管理影响因素层次和相互关系,建立了影响因素体系,划分出了直接、中间、根本因素,并找到了高驱动力的因素。通过文献研究和专家访谈,从23篇BIM和19篇IPD项目相关文献中,梳理、修正建立了有19个影响因素的因素体系;使用经过改进的模糊ISM解释结构模型,将19个影响因素划分为了直接、中间、根本因素三个层次;通过MICMAC交叉影响矩阵相乘分类分析,找出了驱动力最高的因素,即环境类因素和BIM信息技术类因素。最后,针对模糊ISM解释结构模型结果和MICMAC分析结果具体提出了提高协同管理水平的对策建议。以上研究,不仅有助于项目各参与方了解基于BIM的IPD项目协同管理的工作机理与影响协同管理的因素体系,而且对于IPD项目中针对各影响因素科学地采取管理策略,提高协同管理水平,进而提高建设效率等方面都具有指导和参考价值。