随着我国石油工业的发展,长距离输油管道工程建设达到前所未有的规模。由于长输管道建设的规模大、投资多,往往是石油公司乃至国家的重点工程,对经济发展有重大影响。随着国家对管道建设项目的日益重视,项目管理方法的在诸多管道建设工程项目中应用,工程项目管理的不断发展,我国管道建设工程项目管理水平正稳步提升。本论文以大庆油田苏嵯输油管道工程项目管理为研究内容,结合国内外项目管理现状以及工程项目管理的特点,进行了系统的综述。在此基础上,首先分析了苏嵯输油管道工程的项目概况和组织现状。为了使苏嵯输油管道工程项目能在高效、安全、低成本的情况下完成,本文首先对工程项目的质量控制进行了全面分析,通过对工程项目的质量管理体系、工程项目各阶段的质量控制及物资质量管理等方面进行研究,建立起了多层次、多角度的质量管理监督检查机制。对该项目采用EPC总承包模式,运用了P3管理软件等多项措施进行进度控制做了介绍。工程项目成本控制从事前、事中、事后等多方面进行分析,降低了工程成本。把安全环保管理作为工程项目的基础管理,进行了严格的控制。通过对苏嵯输油管道工程项目管理的研究,充分体现了质量是生命、投资是硬线、工期是命令、安全是效益的管理方针。最后,从成功的项目管理的视觉出发,采用科学的方法建立苏嵯输油管道工程项目三级指标体系,并利用模糊综合评价法对该项目管理水平进行了综合评价。最终的评价结果为苏嵯输油管道工程项目管理水平属于“较高”。本文的研究对提高呼伦贝尔油田以及整个大庆油田项目管理水平具有实际意义,对同类管道建设项目管理也具有参考价值。