经过多年的发展,从最初以地域性小规模开发公司为主到如今集约规模化、跨地域甚至跨国房地产企业的出现,房地产行业的集中度快速提升,竞争愈发激烈。2018年房地产十强企业的销售门槛已提升至2000亿。规模性房地产企业的出现,使得房地产行业发展出了更多元、更复杂的业务,也对房地产信息化提出了更高的要求。目前市场上大部分的房地产管理系统仍停留在部门级、封闭式应用阶段,难以满足房地产公司快速发展的需求,信息系统已成为制约行业发展的瓶颈之一。为了应对市场需求,全球最大的ERP系统供应商SAP基于自身平台定制化开发了房地产集成一体化管理系统。通过对Top 10以及有代表性的房地产公司调研,分析得出了房地产成本管理过程中存在的两个重点问题:跨期成本管理混乱及成本与财务不集成。跨期成本管理混乱:房地产作为资金密集性行业,项目开发过程中需要合理安排资金投入,所以经常会出现项目分期开发的情况,这就造成了多期共同受益的跨期成本的出现。目前大部分房地产公司将跨期成本在线下进行分摊管理,无法统一分摊原则,且经常出现跨期成本漏项、各分期间成本分摊不均、影响项目整体利润率等问题。成本与财务不集成:由于房地产行业的特性其成本与财务分开管理,且成本与财务部门又都需要进行成本核算,但是核算口径又不尽相同,每个月成本与财务人员都需要进行大量的重复信息录入以及对账调账工作,浪费人力物力且严重影响部门工作效率。本文针对上述两个问题进行详细分析,并给出了解决方案及系统实现逻辑:1、通过建立虚拟分期统筹管理跨期成本,在跨期中实现配套成本的摊出,跨期成本在分期间分摊以及实际分期承接跨期分摊成本后在产品类型间的进一步分摊;2、通过设计摊出算法,实现成本核算与财务核算之间的转换,同时满足成本部门核算真实成本（不可售产品也有成本发生）以及财务部门核算权益成本（有收入的产品才有成本发生）的需求。基于上述方案,在SAP平台中采用B/S架构,以ABAP为开发语言,采用Web Dynpro For ABAP技术作为界面展示及与用户的数据交互工具,借助编程技术和数据库技术完成了系统的开发。经过多轮测试后,系统上线并平稳运行,实现了跨期成本全过程线上管理以及成本与财务的无缝集成。据统计基于SAP平台的房地产成本管理系统较客户以往成本管理系统效率平均提升50%以上,财务与成本月结效率提升70%左右。