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新能源汽车换电商业模式盈利优化研究
【发表日期】
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2021年06期
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2020年9月,习近平总书记在第75届联合国大会上代表中国政府提出了世界经济“绿色复苏”的概念,并承诺实现“30.60”目标,即中国将在2030年之前碳排放达到峰值,并争取在2060年前实现碳中和。同时抽水蓄能是构建以新能源为主体的新型电力系统的重要组成部分,对提升新能源利用水平,服务碳达峰碳中和具有重要的促进作用。2021年5月国家发展改革委印发的《国家发展改革委关于进一步完善抽水蓄能价格形成机
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为增强企业经营活力,解决市场响应效率低下问题,我国国有企业从1978年开始的第一轮改革起,已经发展到目前以产权改革为重心的第四轮改革。但在实际操作中,以员工持股等形式为代表的国企产权混合所有制改革由于缺乏配套的内部治理结构而常常流于形式。现今互联网时代,国有企业更是遭遇前所未有的竞争和挑战,其压力不单来自传统竞争对手,更来自于消费者日趋成熟后日益碎片化、个性化、体验化的消费行为和产品需求。要抓住用
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中小型酒店以大众旅游者为主要服务对象,具有性价比高的显著特点。过去几年,我国旅游收入持续增长,刺激了酒店行业的快速发展,中小型酒店不断增多,但同时遭遇融资难、融资贵的困境。互联网融资门槛相对较低,更加契合中小型酒店的融资需求,为中小型酒店的资金筹措提供了良好的契机。经过了互联网金融的野蛮生长阶段,国家对其进行了清理整顿,同时在普惠金融政策的影响下,中小型企业的融资成本出现了一定程度的下降,但中小型
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高度的市场复杂性和持续增加的竞争力迫使制造商重新思考他们的传统业务战略。制造商逐渐由生产和销售产品的角色转向服务提供商的角色，从而获得可观的服务收入，提高企业绩效，这种现象被称为制造企业服务化。实施服务化战略并没有那么容易，还需要变革相应的组织要素，获得组织要素的支持，否则会因组织要素与服务化战略不匹配而产生“服务悖论”的现象。每种服务化战略都要由组织要素支持，相关的组织要素包括服务导向组织文化，
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近年来,项目管理在我国已取得了较大的成就,但随着经济的不断发展,企业规模不断壮大,越来越多的企业面临多项目的运作情况,而传统的单项目管理方式已经与之不适应。在此情况下,企业应当从自身的战略发展目标出发,对其多项目进行有效管理,在对企业多项目进行管理的过程中,将管理流程、方法等进行梳理,构建多项目管理信息化平台。本文以A公司为案例研究的对象,在对多项目管理、项目管理信息系统等进行文献研究的基础上,对
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中国电力市场的日渐完善,使得电力企业在市场的要求下不断优化管理模式,其目的是在激烈的电力市场竞争中处于优势地位。在企业经济活动中,发挥着基础性作用的内容是成本费用,这是企业实现长久盈利的主要因素,所以,企业要想立足当下,获得利润,就应该以精细化、价值链为手段,强化成本控制,使得成本控制为企业的经营创造发挥最大化的作用。火力发电企业的管理者更应该学习成本控制的理论和方法,结合企业的发展实际情况,理论
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风能作为一种清洁能源一直备受青睐。涡致振动无叶片风力发电机,简称涡致振动风力发电机,是一种面向风能获取的涡致振动发电装置,又称无叶片风力发电机,是利用风场中柱体绕流的涡致振动原理将风能转换为机械能,再将机械能转换为电能。相对于经典的叶轮驱动的风力发电机组,涡致振动风力发电机,无转子、无齿轮箱、无偏航装置、无变桨装置,结构更加简单、紧凑,从而降低了产品成本和运维费用,容易小型化,可用于远程定期监测等
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