企业发展战略是企业面对激烈变化的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划，其本质是企业在竞争格局中的一种定位，是企业资源配置的一种模式，是企业价值观、进取精神的一种表现，是企业管理的一种创新活动。企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续性发展，则必须高度重视发展战略研究。 入世后，国内市场化进程加快，市场格局发生了前所未有的转变，同时国家宏观政策也对泵类制造业的发展提供了机遇。在这种情况下，泵类制造企业必须制定合理、适应、高效的发展战略，以支持企业的可持续性发展。本文通过对山东博泵科技股份公司(后文简称为博泵公司)的发展战略研究，分析整个行业的经营模式与发展方向，希望能对国内泵类制造业的发展产生积极影响。 本文共分六章。第一章为绪论，主要说明论文的选题背景以及研究意义，并提出研究思路和论文基本框架。第二章通过企业战略概念及实践发展、企业竞争战略概述、企业战略研究方法概述这三部分对企业战略的相关理论作了详细回顾。第三章针对博泵公司的外部环境和内部条件进行分析，并用SWOT分析法对内外部环境进行整合分析，为公司战略的选择和制定提供依据。第四章结合上一章对公司战略环境的分析，根据企业战略选择和制定的要素，确立了博泵公司的公司层和经营层战略，并对公司配套职能战略进行了详述。第五章对博泵公司的发展战略实施模式、实施保证及实施控制进行了探讨。论文最后为结论，对本文的整体思路进行了梳理，对论文的主要观点进行归纳，并提出论文的不足之处。 本论文的主要观点包括：没有最好的战略，只有适合与不适合的战略；企业嗵过认真分析竞争环境中自身的优势与劣势，要使战略的制定具有适合性，实施具有可能性；要将大局观、前瞻性思维贯彻到企业发展战略中去；企业发展战略要体现以人为本的思想，人才的竞争是企业的核心竞争力；企业发展战略要不断完善与更新，与时俱进，以适应市场激烈竞争的要求，从而保证企业的可持续性发展。