定岗定编作为人力资源管理工作的基础之一,既离不开企业战略目标、组织架构设置,又影响到企业的绩效、薪酬策略,反过来又会对企业战略目标、组织架构、企业业绩产生巨大影响,因而日益受到企业和人力资源管理研究者的重视。然而,长期以来,定岗定编工作并没有真正被提高到企业战略、人力资源管理体系层面,很多企业的定岗定编工作还处于一个粗放的状态,缺少系统的工作方法,许多企业在面对定岗定编问题时,只是人力资源部通过与相关部门负责人沟通进行确定,结果自然也不理想。同时,由于定岗定编受到企业所处行业、企业类型、企业发展阶段等多种因素的影响,企业即使采用了一些定岗定编常用方法,也存在因为没有结合企业实际、基础信息不足、没有配套机制等各种因素,执行效果大打折扣,甚至不得不中断的现象。　　结合X公司的定岗定编工作,本文首先对定岗定编是什么、在人力资源管理体系中的地位、与人力资源其他各个模块的联系,定岗定编的目的和意义、存在的问题等基础性问题进行研究,进而分析定岗定编的各种影响因素、操作方法。在研究过程中,除目前定岗定编常用的工作分析法、访谈法、问卷调查法等方法外,本文亦尝试将价值链分析、精益管理等其他管理学学科的重要思想和方法应用到定岗定编中,一方面扩展文章的研究思路,一方面试图用其他学科的先进理念、方法改进定岗定编工作。　　本文试图在前人研究的基础上提出创新,指出定岗定编在人力资源体系中的重要性以及对企业战略及人力资源体系的具体影响,结合定岗定编的目的,对定岗定编目前存在的问题提出对策,最后通过对影响定岗定编各种因素的分析,提出定岗定编工作的优化方法,并结合其在X公司定岗定编实践工作过程中的应用,分析其适用性及不足,以及下一步改善的思路。