随着对现代企业管理认识的逐步提高,国内的民营企业越来越清晰地认识到人力资源管理在企业发展中起到的战略作用。尤其是对绩效和薪酬管理的再认识,逐步摆脱以往很多企业对绩效和薪酬方面的固定思维,转而寻求更科学、更有操作性,符合现代企业管理特点的理论和方法。在现代企业的运营过程中,团队的效用越来越受到企业经营管理者的重视。以往企业中的单兵作战和松散式的团队管理逐步被现代企业中以团队为单位的管理激励所代替,由此,以团队为单位的绩效考核和薪酬设计逐步受到越来越多企业的重视。通过查阅大量的文献、资料,运用所学的绩效考核、薪酬管理、管理学等理论,以基于团队绩效考核的薪酬体系设计作为研究内容,对金融服务企业中元恒丰投资担保有限公司(以下简称中元恒丰公司)现行的考核和薪酬体系,包括不同业务类型的考核方法、薪酬发放模式和管理依据等进行了研究,分析了现有的考核和薪酬体系存在的问题及其成因,阐述了中元恒丰公司以团队为特点的业务状况,根据团队业务特点对绩效考核进行改进,利用先进的薪酬理念提出了完善现有绩效考核和薪酬体系的基于团队层面绩效考核的薪酬设计方案,并结合企业特点提出实施建议,以确保公司的考核、薪酬体系的有效运行。论文试图通过团队特点的业务模式与绩效考核相结合的薪酬设计,寻求一个实现企业和员工共赢的管理方法。