随着通信行业新一轮的重组和3G牌照的正式发放,3G基础网络进入大规模建设时期,各运营商为了聚焦核心业务,进一步扩大了维护外包的力度,网络维护外包成为了通信行业内普遍现象。JSTCC作为传统的施工企业,面对电信代维项目这一新生业务,非常有必要进行系统的风险管理研究。本文以南京电信代维项目的风险管理为研究对象,以项目风险管理的理论作为基础,首先介绍了项目的内容和要求,然后以风险管理的五个主要过程为流程,结合南京电信代维项目的特点,对项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对及风险监控等五个主要风险管理过程进行了较为深入的研究。首先是运用风险识别技术,对项目不同的风险进行初步的识别,得到风险识别清单；其次,采用定性分析和定量分析相结合的方法对识别出的风险进行评估,得到关键风险列表；接着采用不同应对策略提出了关键风险应对措施；最后提出了五种风险监控方法对项目风险进行监控,从而有效控制和减少项目风险。本文旨在通过采用理论和实践相结合的方法对南京电信代维项目风险管理进行研究,以减少项目风险,达到项目预期目标。该方法对JSTCC进行项目风险管理具有一定的应用价值。