员工绩效考核是人力资源管理的一项重要内容,科学合理的员工绩效考核将会极大地激发员工的工作积极性,也有利于形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进人力资源管理整体效率的提高。在银行内部,员工主要分为三类：管理人员、市场营销人员和会计人员。会计人员是指银行网点中从事会计、出纳、储蓄、对公等多种业务服务为一体的一线工作人员。会计人员处于银行组织结构的最外部,直接与客户打交道,是银行形象的代表,会计人员的素质与表现对银行来说至关重要,因此,如何调动会计人员的工作积极性,增加银行的内部凝聚力与竞争力,以至最终达到经营目标,实现企业价值最大化,是本文的出发点。本文以宁夏银行A支行会计人员绩效考核为例,运用现代绩效考核的基本理论,对宁夏银行A支行会计人员目前绩效考核的情况进行系统的、全面的分析,揭示了宁夏银行A支行在会计人员绩效考核方面存在的一些问题。针对宁夏银行A支行在会计人员的绩效考核中存在的比较突出的问题,本文重新设计了宁夏银行A支行会计人员的绩效考核指标,并进行岗位分析,为宁夏银行A支行会计人员改进了一套比较科学、比较具有可行性的绩效考核方案。本文在方案改进时主要突出考核方案的可操作性、适应性和可行性,希望能为宁夏银行A支行会计人员的绩效考核提供参考,从而提高宁夏银行A支行的核心竞争力和活力。