薪酬管理是人力资源管理体系的核心和重点。薪酬管理对于吸引优秀员工、激励现有员工具有重要的作用。运用薪酬的激励手段，可以促使员工的个人利益和公司的利益达成一致，员工的个人职业发展目标和公司的战略目标达成一致。水泥行业中一线员工的工资分配不公平，缺乏激励机制，平均主义的现象依然很严重。而在水泥行业中，从事生产工作的一线员工在公司中具有重要的作用，他们是保证公司顺利生产的核心人员。然而大多数的水泥公司对一线员工的重视不够，一线员工的工资分配不公平，忽略对员工的激励，忽视了其在公司中的核心地位。所以，建立一套适应企业战列发展的薪酬体系是大多数水泥企业在是在当前的市场经济环境下需要直面的主要问题。本文对松城水泥公司现有一线员工薪酬体系现状进行研究，发现了现有薪酬体系中存在岗位设置不合理、评价不科学，薪酬体系缺乏公平性，薪酬的设计缺乏激励性，薪酬制度的制定缺少与员工的沟通反馈等问题。通过深入分析发现了家族式管理导致了薪酬管理的随意性，公司领导对薪酬的功能认识不够全面，对薪酬管理的理念认识不足等是导致上述问题的重要原因。对于松城水泥公司的一线员工薪酬体系所存在的问题，结合人力资源管理所学相关理论和公司的实际情况，根据战略性原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、合法性原则、经济型原则等，设计出一套基于绩效的一线员工薪酬体系，并提出薪酬体系实施的保障措施。本文采用了访谈法、文献研究法和问卷调查法等研究方法。相信薪酬体系的实施不但可以调动一线员工的工作积极性，充分开发员工的潜能，提高员工对企业文化的认知度，同时还对增强企业的竞争力和提高企业生产效率起到重大作用。在我国的制造业公司中，大多数公司的一线员工的工作技能水平与经济发达强国的差距较大，同时也存在一线员工的离职率较高的问题。而导致这一问题的一个主要原因是员工对薪酬的不满意。希望能通过本研究，为同行业在处理员工薪酬管理、激励员工问题上提供有价值的参考意见，提高一线员工的薪酬满意度，降低离职率，激发一线员工的积极性，提高企业的经济效益，增强企业的凝聚力和核心竞争力，更好的推进的企业文化建设。