目前，我国疏浚业已具有了较大的规模，疏浚力量主要分布在交通、水利等部门，有大小疏浚企业近百家，各种疏浚船舶上千艘，形成了较大规模的疏浚能力。随着港口、航道、农田水利及沿海城市建设的发展，疏浚业已成为中国经济建设和社会发展的重要行业。中交股份下属的三家航道局（天津航道局、上海航道局和广州航道局）和长江航道局，占据中国疏浚市场70％至80％的份额、全球疏浚开放市场5％左右的份额。其中，中交股份疏浚板块的三家航道局年疏浚能力达到5亿立方米以上，约占国内沿海疏浚能力的50％至60％，占国内沿海疏浚市场的80％以上，疏浚行业竞争加剧。在这种环境下，中小疏浚企业如何能在激烈的竞争中有所建树，成为必须面对的挑战。　　本文通过对国内外疏浚市场的现状进行分析、企业内部优缺点的分析，运用swot等分析方法，结合公司的实际情况，提出在目前的疏浚发展形势下，唐山疏浚公司应该认真分析自己的市场定位并规划发展战略，针对不同阶段、不同业务制订相应的战略和发展目标，并从经营、项目、人力、设备、成本等方面优化管理，逐步形成和完善综合业务体系，从而成为行业中有专业特色的综合性服务商。　　市场定位与发展战略对企业的生存与发展有着重要的意义，对企业的经济效益的提升有着深远的影响力。作为一个刚刚融入市场的企业来讲，我们只有充分的对制约企业生存和发展的市场复杂环境进行分析，根据国内外包括区域的环境和自然的内部条件进行谋划，确定能满足企业内部条件与外部环境相协调的战略，才能形成自己的企业特色。希望通过对唐山疏浚公司的市场定位与发展战略的探索式研究，对中小疏浚企业的发展寻找一条可快速发展壮大的路径，从而为疏浚行业的整体发展有所裨益。