【摘 要】
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六西格玛战略是由摩托罗拉在原全面质量管理方法(TQM)基础上发展起来的，经过众多美国公司特别是通用电气公司的成功推行、改进和完善后形成的，超越了质量管理范畴的，旨在全面提高企业管理水平的一个综合性企业战略。PCL亚洲公司正处在公司刚刚合并的关键时期，是否实施六西格玛战略以及如何实施六西格玛战略，成为公司高层需要考虑的重要问题，本文的目的就是要给出这个问题的答案。而这个答案也将对大多数已经推行或正在
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六西格玛战略是由摩托罗拉在原全面质量管理方法(TQM)基础上发展起来的，经过众多美国公司特别是通用电气公司的成功推行、改进和完善后形成的，超越了质量管理范畴的，旨在全面提高企业管理水平的一个综合性企业战略。PCL亚洲公司正处在公司刚刚合并的关键时期，是否实施六西格玛战略以及如何实施六西格玛战略，成为公司高层需要考虑的重要问题，本文的目的就是要给出这个问题的答案。而这个答案也将对大多数已经推行或正在推行六西格玛战略的公司有着参考或指导意义。 本文立足于六西格玛基本原理和实
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