随着全球经济一体化的不断发展，中国企业参与国际化分工程度也越来越高，在全球产业供应链中不仅仅扮演着世界工厂的角色，中国庞大的国内消费市场也是世界各国企业战略重地、利润新引擎。一方面，中国的外贸企业、加工厂需要将已生产好的产品销往全世界；另一方面，国外的企业也需要将优势产品销往中国。在此贸易过程中，因自身资源有限或对中国的国情、政策不熟悉，需要第三方物流公司提供物流运输、海关报关、国际结算、信息互换、融资、信用风险控制等方面服务，国内供应链服务企业应运而生，为客户提供“物流、资金流、信息流、商流”四流合一的一站式供应链服务。　　国内供应链服务企业经过了初创时期的野蛮生长时代，现在进入到了快速发展阶段，行业内竞争激烈，代理费率不断下降，而另一块很重要的利润来源组合售汇套利，因受国家政策影响很大，前途未卜。行业主要集中在手机、电子等领域，系统风险也很大。供应链服务企业为满足客户的融资需求，追求更高的利润，为客户提供供应链融资服务，收益高的同时风险也大。供应链服务企业不同于其他企业，其因为供应链上的企业提供供应链服务，直接与供应链的上、下游甚至最终端用户产生交集，供应链的风险会直接传导给供应链服务企业。另一方面，因供应链服务企业在中国产生的时间不长，各项法律法规还不完善，就企业本身而言，其发展太过迅速，在人力培养、企业管理、内部控制、资金融资等方面都面临着困难。本文介绍了供应链服务企业的盈利模式，收入来源，采用PEST、COSO内部控制等方法分析了供应链服务企业面临的风险，运用故障树、事件树、风险因子清单、5C模型等工具，结合企业的具体案例，分析了供应链服务企业在为客户提供销售执行服务、采购执行服务及供应链金融服务时面临的风险，以及风险应对措施。